Giới thiệu

Công ty TNHH GREEN HERB’TH được thành lập từ năm 2020 trên cơ sở tiền thân là Công Ty TNHH Hóa Sinh Ứng Dụng APTECH. Chúng tôi là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, phân phối các sản phẩm Hóa Phẩm Gia Dụng - Phục Vụ Nông Nghiệp Sạch, xử lý môi trường, chăm sóc nhà cửa, diệt côn trùng.

Green Herb'th và nhãn hàng Oxo xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tập trung vào sự chất lượng, bền vững, phát triển từ nội lực và hướng đến khách hàng trung lưu và đặc thù:

1. Giá trị cốt lõi đề xuất:

* Chất lượng vượt trội: Cam kết mang đến những sản phẩm chất lượng cao, an toàn và hiệu quả, vượt trên sự mong đợi của khách hàng.

 * Bền vững từ bên trong: Ưu tiên phát triển dựa trên sức mạnh nội tại, đầu tư vào đội ngũ nhân sự và quy trình sản xuất ổn định.

* Tận tâm với khách hàng: Lắng nghe, thấu hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trung lưu và đặc thù một cách tận tâm.

* Trách nhiệm và minh bạch: Hoạt động kinh doanh một cách có trách nhiệm với cộng đồng và môi trường, đảm bảo sự minh bạch trong mọi hoạt động.

* Không ngừng học hỏi và cải tiến: Luôn tìm kiếm những phương pháp mới để nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động.

2. Các yếu tố văn hóa cụ thể:

2.1. Văn hóa Chất lượng và Tỉ mỉ:

* Chú trọng đến từng chi tiết: Khuyến khích sự cẩn trọng và tỉ mỉ trong mọi công đoạn, từ nghiên cứu phát triển sản phẩm đến sản xuất và đóng gói.

* Đề cao tiêu chuẩn cao: Xây dựng ý thức về việc duy trì và nâng cao tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm trong toàn bộ công ty.

* Khuyến khích phản hồi về chất lượng: Tạo môi trường mà nhân viên và khách hàng có thể dễ dàng đưa ra phản hồi về chất lượng sản phẩm để cải thiện.

* Vinh danh sự xuất sắc về chất lượng: Ghi nhận và khen thưởng những cá nhân và bộ phận có đóng góp xuất sắc trong việc đảm bảo chất lượng.

2.2. Văn hóa Phát triển Bền vững và Tự chủ:

* Đầu tư vào nhân lực: Coi trọng việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, tạo cơ hội thăng tiến từ nội bộ.

* Khuyến khích tinh thần học hỏi: Tạo điều kiện để nhân viên cập nhật kiến thức mới, chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau.

* Ưu tiên sử dụng nguồn lực nội tại: Tận dụng tối đa năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ hiện có.

* Xây dựng quy trình làm việc hiệu quả: Tối ưu hóa quy trình để nâng cao năng suất và giảm thiểu lãng phí.

2.3. Văn hóa Hướng đến Khách hàng Trung lưu và Đặc thù:

* Lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu: Tổ chức các hoạt động nghiên cứu thị trường, thu thập phản hồi từ khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.

* Tạo ra các sản phẩm phù hợp: Phát triển các sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu và kỳ vọng của tệp khách hàng mục tiêu.

* Xây dựng mối quan hệ tin cậy: Tương tác với khách hàng một cách chân thành, chuyên nghiệp và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

* Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng: Nếu có thể, hãy tìm cách cá nhân hóa sản phẩm hoặc dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đặc biệt của từng nhóm khách hàng.

2.4. Văn hóa Trách nhiệm và Minh bạch:

* Tuân thủ các quy định pháp luật: Đảm bảo mọi hoạt động kinh doanh đều tuân thủ đúng các quy định của pháp luật và đạo đức kinh doanh.

* Minh bạch trong thông tin: Chia sẻ thông tin rõ ràng và trung thực với nhân viên, khách hàng và đối tác.

* Ý thức về trách nhiệm xã hội: Tham gia vào các hoạt động có ích cho cộng đồng và bảo vệ môi trường.

* Khuyến khích đạo đức nghề nghiệp: Xây dựng môi trường làm việc trung thực, liêm chính và tôn trọng lẫn nhau.

2.5. Văn hóa Không ngừng Học hỏi và Cải tiến:

* Khuyến khích tư duy đổi mới: Tạo không gian để nhân viên đề xuất ý tưởng mới và thử nghiệm các giải pháp sáng tạo.

* Học hỏi từ những sai lầm: Coi những sai sót là cơ hội để học hỏi và cải thiện.

* Cập nhật xu hướng thị trường: Theo dõi sát sao các xu hướng mới trong ngành hóa phẩm gia dụng để đưa ra những cải tiến phù hợp.

* Đánh giá và tối ưu hóa quy trình: Thường xuyên xem xét và cải tiến các quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả. Hành động cụ thể để triển khai:

* Truyền thông mạnh mẽ: Chia sẻ các giá trị cốt lõi và yếu tố văn hóa này đến toàn bộ nhân viên thông qua các buổi họp, email, bảng tin nội bộ, v.v.

* Lãnh đạo làm gương: Các nhà quản lý cần thể hiện những giá trị văn hóa này trong hành động hàng ngày của mình.

* Đưa văn hóa vào quy trình tuyển dụng: Tìm kiếm những ứng viên có giá trị tương đồng với văn hóa công ty.

* Tổ chức các hoạt động gắn kết: Xây dựng các hoạt động team-building, các buổi chia sẻ, các chương trình đào tạo để củng cố văn hóa.

* Xây dựng hệ thống đánh giá và khen thưởng: Ghi nhận và khen thưởng những hành vi phù hợp với văn hóa công ty.

* Thu thập phản hồi thường xuyên: Lắng nghe ý kiến của nhân viên về văn hóa công ty và có những điều chỉnh phù hợp.

Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một quá trình dài hơi và đòi hỏi sự kiên trì, nhất quán từ toàn bộ công ty, đặc biệt là từ đội ngũ lãnh đạo.